Archive

Archive for August, 2012

SuccessionPlan di FamilyBusiness – Jadilah Commisioners Emeritus

August 8th, 2012 No comments

Apa yang akan anda lakukan jikalau anda adalah :

  • pemilik bisnis
  •  punya usaha yang bagus
  •  namun sayangnya anda sudah berusia lanjut dan ingin pensiun
  • ingin menyerahkan operasional kepada BOD,
  • punya anak yang sudah diangkat jadi Presiden Komisaris
  • namun ingin tetap membina networking
  • dan tidak ingin kehilangan percaya diri saat bertemu relasi, supplier dan buyer

.

Apa jabatan anda kelak  dalam perusahaan?

Jelas anda  adalah pemegang saham. Masalahnya anda juga butuh status yang keren khan saat bertemu dengan kolega? Menjadi pemegang saham saja tidak cukup bagi founding father yang sudah bekerja keras dari saat perusahaan ini dimulai .

Karenanya jabatan yang kami sarankan adalah:

                                            Commisioners Emeritus and Senior Advisor

Hal inilah yang dilakukan oleh pak Karmaka Surjaudaja (di bank NISP) dan pak Soedarpo Sastrosatomo (di Samudra Shipping Line).

                        

Dengan posisi ini jelas anda akan mendapatkan banyak keuntungan seperti:

  • menerima gaji dan tunjangan seperti layaknya Komisaris lain.
  • disamping itu anda juga akan tetap percaya diri saat bertemu dengan kolega
  • melatih dan coaching Presiden Komisaris (yang biasanya adalah anak sendiri) dalam men-supervisi BOD
  • .

    .

    Masalahnya adalah: dimana jabatan ini diletakkan dalam struktur BOC?

    Selain itu juga sering muncul pertanyaan lainnya didalam family business, seperti:

    • Bagaimana mencegah “perang saudara” diantara para family member?
    • Bagaimana mengatur dividen diantara BOC ?
    • Apakah BOD dan BOC harus mengikuti UU no 40/2007 ?
    • Bagaimana mengambil keputusan jika kepemilikan adalah 50:50?
    • Apa gaji manager harus sama dengan manajer laiinya walau keponakan sendiri?
    • Bagaimana tunjangan kesehatan bagi BOC dan pemegang saham di family business?
    • What are the governance issues & challenges related to strategic leadership in family business?
    • Who is responsible for crafting/designing Company Mission, Goals, Vision & Strategic Direction ? Board of Commissioners ? Or Board of Directors ?
      or founding father?
    • Who will set the tone for the proper behavior in the company ? BOC ? BOD?
    • Why BOD articulate & communicate strategic direction? What are cases of dinousar companies in Indonesia ?
    • What are the strategic tools & technique deployed by BOD ?
    • How corporate governance can contribute to the increase of shareholders value.?
    • Many interpret corporate governance is merely compliance with rules ? How to staregically position the company?
    • How to spot a dying industry? Changing taste of consumers ? How to detect changes that may threaten company survival?
    • How to improve the strategic skills of Directors & commissioners ?
    • What are the KPIs ? How do you formulate different types of building targets?
    • How to relate Remunerations of BOC and BOD to KPIs ?
    • What are the experiences in local market related to BOD remunerations & KPIs?

    .

    Memang banyak masalah di family business, namun masalah adalah tantangan bukan? Uang memang penting namun kebersamaan dan ikatan kekeluargaan yang harmonis jauh lebih penting. Jangan sampai begitu ketemuan langsung buang muka…

      Happy Family Business – From Different Generations

     .

    Salam Strategis

    Daniel Saputro HP: 0819-0830-9519

    Kunjungi: www.konsultasibisnis.com untuk

    Suksesi dan Transformasi Bisnis Keluarga menjadi lebih profesional

    .

    .

    Categories: Uncategorized Tags: