Archive

Archive for January, 2013

Mengapa strategi 2013 berjalan tersendat-sendat

January 8th, 2013 1 comment

Membuat perencanaan itu katanya lebih gampang daripada melaksanakannya. Ibaratnya begini, kalau kita kepingin lebih bugar dengan cara berenang 3 kali seminggu, maka membuat rencana untuk berenang itu memang penting dan cenderung lebih mudah. Namun melaksanakannya? Wow dijamin sulit. Ada saja alasannya, bisa karena sibuk, bisa juga karena tidak mood….

Demikian juga di bisnis. Walau tahun 2012 lalu kita sudah membuat Business Plan 2013, namun eksekusinya bisa berbeda. Ada saja penghalangnya. Bisa karena merasa ada yang lebih penting yang harus dikerjakan.  Bisa juga karena pelaksananya tidak kompeten. Ada saja alasan untuk mencari kambing hitam. Apa faktor penyebab gagalnya eksekusi?

Ini dia jawabannya:

Setidaknya ada 3 referensi yang bisa menjadi nara sumber para pebisnis untuk mengeksekusi strategi di 2013, yakni

 

1. Making Strategy Work,  yang menyebut faktor-faktor ini sebagai kunci sukses pelaksanaan strategic planning yakni:

  • organizational structure,
  • coordination,
  • information sharing,
  • incentives,
  • controls,
  • change management,
  • culture, dan  
  • the role of power and influence di organisasi .

 

2. Execution: The Discipline of Getting Things Done, dengan cara :

  • Knowing one’s people and business;
  • Insisting on realism;
  • Setting clear goals and priorities;
  • Following through;
  • Rewarding the doers;
  • Expanding people’s capabilities through coaching; and
  • Knowing oneself.

Setelah melakukan hal diatas, seorang pemimpin perlu melembagakan ke tiga proses berikut ini, yaitu:

1) Proses People - Proses ini yang paling penting dalam setiap organisasi, dimana “orang” menjadi pelaksana.
2) Proses Strategi -  Seorang pemimpin harus  memiliki pemahaman strategi  yang mendalam tentang pelanggan, pesaing, lingkungan bisnis dan isu-isu legal lainnya. Strategi yang baik harus mempertimbangkan rencana jangka pendek (1 sampai 3 tahun) dan rencana jangka panjang (3 sampai 5 tahun), serta bersikap realistis tentang kemampuan organisasi untuk mengimplementasikan strategi.
3) Proses Operasi – Butuh penyelarasan erat antara target kinerja dengan sumber daya dan anggaran. Eksekusi perusahaan cerdas akan mengembangkan eksekusi dan kontingensi rencana untuk mengakomodasi berbagai hasil yang mungkin terjadi. Perlu melakukan tinjauan kuartalan untuk mengalokasikan sumber daya sesuai dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat.

.

3. Eksekusi ala Astra Group yang merencanakan menuju Fortune 500

========================================================================

Pertanyaan penutup: Apakah organisasi anda sudah membuat KPI dan target yang jelas?  Jawabannya akan menentukan  apakah strategi bisa berjalan atau malah tersendat-sendat

Semoga bermanfaat
Daniel Saputro

Senior Corporate Advisor for Change Management and Transformation

President of Rotary Club Jakarta Gambir @ Financial Club Sudirman – Easy ways to expand your network !!

Voice Call: 0819-0830-9519 / 0852-8965-3139

Video Call: via TANGO +62-81908309519 (Android-PC-Mac)

Manfaatkan kesempatan berdiskusi tentang strategi Bisnis dengan beliau (gratis). Setiap Senin jam 17.30-19.00. Mohon sms dahulu untuk memastikan slot kosong ke 0819-0830-9519.

Categories: Uncategorized Tags: