Profile Daniel Saputro

May 15th, 2016

Daniel Saputro Ir. MM. MBA   

Info: untuk foto kegiatan dan files bagi peserta, mohon ke: www.facebook.com/groups/workshopdaniel/

Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun di bidang transformasi dan manajemen perubahan (change management ) untuk :

1. Perubahan KINERJA  ORGANISASI ( RencanaKerja - RoadMap – BusinessModel – StrategyMap – Balanced Scorecard – KPI – SOP )

2. Perubahan PERILAKU dan KOMPETENSI dari PEOPLE ( meningkatkan Leadership dan pemberdayaan Teamwork)

3. Perubahan PROSES KERJA (penerapan PDCA agar lebih efisien dan efektif)

4. Perubahan BUDAYA KERJA (melalui Heart – Head – Hand Apporach)

dalam bentuk pelatihan, workshop coaching, mentoring ataupun konsultasi.

Kami mempunyai 3 program unggulan yakni:
1. Mini MBA – Intisari program MBA yang membumi – untuk level Senior Manager keatas
2. ​Transforming Good to Great Leader - untuk level Manager ke bawah
3. Good to Productive People – untuk level Frontliner ke bawah
 
 
Ketiga program diatas :
- sudah terbukti berhasil dan banyak digunakan oleh perusahaan yang sudah go public. Karenanya kami juga memberikan Money Back Guarantee  jika hasil training: tingkat kepuasannya dibawah 6 dari skala 10.
​ – sudah dipakai di banyak Corporate University karena mengintegrasikan 16 kompetensi leadership, mulai dari character – interpersonal skills – technical competency PDCA – results oriented – leading change. Jadi tidak perlu lagi ikut program yang sepotong-sepotong. ​
​ ​- training yang komprehensif dan ​juga ​langsung menjawab permasalahan organisasi ​ anda ​
 
     
 
 
 …dan untuk peningkatan karir bagi trainer – HRD – Coach – Dosen – Leader – mahasiswa -pensiunan, inilah program yang cocok bagi anda:
  

 

 

Pendaftaran: SMS  Nama-Topik ke   0819-0830-9519 . Email: danielbusinessdoctor@gmail.com

Ramainya peserta workshop Kontan Gramedia:

  

 

SOP KPI  10-11 Sept MiniMBA-Feb14-2

Frequently Ask Questions Jawaban kami :
Apa yang anda  lakukan selama workshop?  30% Konsep dan 70% Praktek
Apa kelebihan workshop anda ? Seluruh workshop dibuat berdasarkan pengalaman kami sebagai KONSULTAN, yang  membantu The best Well-Managed Company di Indonesia (terkenal dengan 3W dan AMS nya). Jadi tidak hanya sekedar teoritis dan asal comot dari text-book.

  1. Fasilitator kami juga merangkap sebagai konsultan, sehingga training menjadi workshop, dimana pada saat penyampaian bisa lebih membumi dan praktis.
  2. Dari survey, 99% peserta menyatakan bahwa mereka mendapatkan ‘what is it for me”nya, sehingga mempermudah penyerapan materi dan merubah diri. Bukankah training bertujuan untuk mendapatkan perubahan dari diri peserta?  
  3. Telah dipercaya oleh grup besar seperti: Astra AMDI, Triputra, Chevron dll.
  4. Diakui sebagai EXPERT oleh media (Tabloid Kontan – Kompas Gramedia) yang membuktikan adanya kepercayaan yang besar dari media.
  5. Selain itu kami selalu menyeimbangkan unsur pembekalan kompetensi dengan perbaikan karakter
  6. Klien lainnya dapat dilihat di : http://www.slideshare.net/gemilangpro/presentations
  7. Semua program diatas telah diminta untuk diselenggarakan secara PUBLIC oleh Tabloid Kontan – Kompas Gramedia – sebagai bukti kepercayaan media akan kualitas kami.
Apa ada Testimonial dari klien? Foto dan sebagian daftar klien dapat dilihat dibawah ini:
Kami ingin agar pegawai kami PASTI 100% berubah setelah mengikuti workshop ini. Training berkontribusi 30% terhadap perubahan, sisanya ditentukan oleh atasannya (30%) dan system meritokrasi (40%). Karenanya diperlukan langkah pendampingan / coaching setelah training ini (dengan biaya terpisah).
Mengapa ada training yang murah dan ada yang relative mahal ? Training yang murah umumnya menggunakan fasilitator yang mencomot materi dari Internet dan belum punya pengalaman. Yang mahal tentunya diberikan trainer berpengalaman menangani topic tersebut dan langsung bekerja sebagai konsultan  di organisasi. Sehingga saat training, langsung bisa memberikan contoh yang mudah implementasinya.
Tempat: Disesuaikan dengan kebutuhan . Bisa juga untuk IN HOUSE

Peserta workshop di Kontan Gramedia

 SOP 22-23 May-2 BizDev-Apr14-2

.

Kontan - Performance Appraisal

Tahukah anda bahwa  70% implementasi KPI (baik tradisional maupun berbasis Balanced Score Card):  ternyata GAGAL. Padahal KPI sangat dibutuhkan, karena mampu mengukur kinerja organisasi-tim-individual. Tanpa KPI, organisasi tidak bisa berjalan secara AUTOPILOT sehingga pihak top managemen harus sering turun kebawah – tentunya hal ini akan merepotkan – sehingga terjadilah apa yang disebut sebagai Micro Management.  

http://thumb7.shutterstock.com/display_pic_with_logo/674152/130606655/stock-photo--d-illustration-of-modern-roadsign-cubes-signpost-of-kpi-key-performance-indicator-130606655.jpg https://media.licdn.com/mpr/mpr/p/2/005/00e/292/1a42923.jpg

 Hal ini disebabkan karena

  • 1: tidak adanya tim khusus. Padahal membuat tim khusus berarti juga menambah biaya
  • 2. KPI terlalu ribet dan tidak praktis sehingga malah repot isinya.
  • 3. Pihak HRD dianggap tidak netral.
  • 4. KPI dulunya seringkali membuat TEAM WORK  jadi hilang.
  • 5. KPI dulunya tidak memasukkan budaya organisasi, sehingga budaya organisasi hanya jadi tempelan

Namun jangan kawatir karena sekarang dengan hanya 12 juta per tahun untuk 10 pegawai (berlaku kelipatannya) anda sudah bisa mendapatkan KPI yang baik dan benar. Sistem ini dibuat seperti salesforce.com. Jadi sudah via online. Cara pakainya  juga gampang, karena berbasis cloud computing. Apa yang kami lakukan ?

Langkah 1: kami akan ke lokasi utk survey wawancara dan field observasi utk menentukan parameter KPI.

Langkah 2: klien tinggal meng email data ttg: job desc – struktur organisasi – daftar pegawai

Langkah 3: dalam 2 x2 minggu, KPI sudah siap via online dan kami akan sosialisasikan ke pegawai

Langkah 4: Pada bulan 5 dan 12 (bisa disesuaikan),  organisasi tinggal kirim data actual via email

Langkah 5: dalam waktu 2 x 2 minggu setelah data diterima maka rapor tiap pegawai sudah siap dlm bentuk pdf. Dikirim via email.  Misal si A dapat 90%, si B dapat 70% dst.  Lalu organisasi tinggal sambungkan dengan bonus.

Contanc us: 0819-0830-9519 untuk informasi lebih lanjut. Dengan adanya KPI, Visi dan Traget organisasi bisa tercapai.

http://sixsigma.knowledgehills.com/images/Six-Sigma/59/KPI-Strategic-Alignment-Pyramid.png

Partial List of clients.

1. International : Nuqul Group (Yordania),  Banpu (Thailand) , Sime Darby (Malaysia), Unilab (Philipina) dll adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya.

Terima kasih MediFarma (grup Unilab – Philipina) untuk transformasi menuju organisasi yang lebih profesional

Gambar 1   Gambar 2

.

Terima kasih atas kepercayaan Sime Darby (Malaysia) untuk pembekalan di  Minamas. Andakah yang berikutnya?

DSC_0002A (2)   Minamas

.

http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/RPKAP.jpg

2. Institusi pemerintah dan Kementrian. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabar, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, Bank Indonesia, Bank BTN dan LPP BUMN di Jogja.

Terima kasih PT Pupuk Pusri yang mempercayakan Daniel Saputro membekali para Future Leadernya

IMG_0279-C   DSC_0496

.

Terima kasih BioFarma – Bandung atas kesempatan pembekalan bagi para HRD dan Future Leader

IMG-20140906-WA0005  DSC_0490

.

Terima kasih kepada AETRA – Perusahaan Air Minum yang telah mempercayakan Bp. Daniel Saputro untuk memberikan pembekalan kepada para manager di Aetra.

DSC_0049     IMG_1423-Compress

.

Terima kasih BEA CUKAI – DEPT KEUANGAN akan kepercayaannya dalam transformasi perilaku kerja

OLYMPUS DIGITAL CAMERA OLYMPUS DIGITAL CAMERA

.

Terima  kasih Sekretariat DPR untuk kepercayaannya memberikan pembekalan PENINGKATAN BUDAYA KERJA , kepada para pemimpin masa depan. BUDAYA KERJA / CULTURE dapat dibentuk melalui RASA (TOUCHING THE HEART) dan RATIO (KPI)

OLYMPUS DIGITAL CAMERA     OLYMPUS DIGITAL CAMERA

.

Pembekalan di BULOG

DSC_0007-C    DSC_0006-C

.

Infomedia – Yellow Pages. Membantu dalam pembekalan Strategic Orientation kepada Senior Manager, agar target 1,23 Triliun tahun ini dapat tercapai

.

Perum Perumnas – Memberikan pembekalan menuju visi 2012

.

Jasa Sarana BUMD (Bandung) – mengejar profesionalitas kerja

 OLYMPUS DIGITAL CAMERA

.

Lembaga Pendidikan Perkebunan (Jogjakarta)

.

Krakatau Steel Group (Cilegon)

.

http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/9651f60582b68c8cd889cd2312b6487e.jpg

3. Bank Pemerintah dan Swasta

Terima kasih bank BTN atas kepercayaannya mendampingi (coaching) pembuatan Action Plan berbasis Balanced Scorecard

RFSD-1    RFSD-2

 .

Terima kasih Bank Indonesia atas kepercayaannya menangani 4 batch workshops

BI

.

Terima kasih bank Mandiri untuk mengadakan pembekalan di Mandiri University. Semoga bermanfaat bagi pengembangan organisasi

IMG_7733   IMG_7667

.

http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/38bc155e5919b14e07b309480cc6d879.jpg

5. Perusahaan Minyak International

Terima kasih CHEVRON atas kepercayaannya. Saat berada di Rumbai dan Duri

100_3171-C    DSC_0012-C

.

Terima kasih TOTAL  TEPI – Balikpapan, yang sudah mempercayakan pengembangan kompetensi SDM nya. Andakah yang berikutnya?

TEPI-1   TEPI -2

.

6. Grup Astra dan turunanya pak Teddy Rahmat

Astra (Jakarta) – yang mengejar omzet Rp 500 Triliun

.

Triputra – pak Teddy Rahmat (Jakarta) – melewati  omzet Rp 40 Triliun

   

.

Terima kasih Tunas Ridean Grup

Tunas1    Tunas2

.

7.  Distributor Motor Honda. Terima kasih Capella Motor untuk pembekalan bagi Future Leader-nya. Pembekalan yang sama juga telah dilakukan di TrioMotor (Banjarmasin), Tunas TDM (Lampung), Capella (Medan) dan distributor Honda lainnya…

Terima kasih Capella Motor – Pekan Baru

IMG_3408-C  IMG_3379-C

.

Terima kasih Tunas Lampung akan kepercayaannya

DSC_0497   DSC_0494

Terima kasih Capella (Medan) – Distributor Honda

http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/The-MBA-Tools.jpg

8. Perguruan Tinggi dan Yayasan Pendidikan . Beliau juga membantu pembekalan kepada para dosen di IPB dan Universitas lainnya agar para dosen mendapatkan pembekalan praktis dan tidak hanya teoritis saja.  Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah BISNIS bagi  para LEADER di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Terima kasih IPB Bogor yang mempercayakan Bp. Daniel Saputro untuk melatih para pengajar / dosen IPB agar lebih memahami penggunaan – kelebihan – kekurangan dari Balanced Scorecard sehingga lebih mudah diimplementasikan. Andakah yang berikutnya ?

  web-2     web-1  

.

Terima kasih kepada Sampoerna Foundation untuk pembekalan kepada para dosennya

DSC02868 DSC02858

.

http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/dededede.jpg

 9 . Perusahaan Swasta. Selain itu, beberapa perusahaan swasta nasional menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Bosowa (Makasar),  MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda),  dan Prafa. Baru-baru ini ia juga membantu Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) untuk meningkatkan daya saing dan produktifitas organisasi. Projek lainnya adalah Infomedia – Sentul City – Capella – TrioMotor dll. Saat ini sudah ada lebih dari 500 perusahaan yang mempercayakan pembekalan manajemen dan leadership kepada Daniel Saputro.

Bosowa (Makasar) - menerapkan transformasi ke arah yang lebih profesional

.

Musim Mas (Medan) – mempertahankan menjadi yang terbaik

.

Indospring (Surabaya)

 

.

Kontan - Effective management

 10.  Family Business. Saat ini, beliau masih aktif membantu Family Business untuk suksesi dan ber-transformasi dari tradisional menjadi perusahaan yang lebih professional. Ia memulainya dari kegiatan rutin setiap bulan di Financial Club, yang diadakan oleh National Associations of Commissioners and Directors. Disini ajang berkumpulnya para pemilik bisnis dan direktur untuk menyamakan persepsi akan masa depan perusahaan. Jikalau dibutuhkan, beliau juga memberikan pendampingan pembuatan Strategy Map agar perusahaan keluarga tersebut bergerak menuju ke arah AUTOPILOT  Business. Kliennya tersebar di Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Lampung, Palembang,  Jogja, Makasar dan Malang. Apotik K-24, Agansa International, Ralika, Visicita dan banyak lainnya adalah klien beliau. Andakah yang berikutnya…?

Pendekatan beliau adalah menggunakan model 3 pilar Family Business yakni:

  • Communication (melalui pembentukan BOD dan BOC)
  • Ownership (pembagian saham dan suksesi)
  • Autopilot Management System yang berbasis Business Model – People – Processs – Culture. Model ini diambil dari pemikiran pak Teddy Rahmat (pebisnis dibalik kesuksesan Astra – Adira – Adaro yang sudah teruji kehandalannya. Untuk masa depan perusahaan buat apa coba-coba…). Ingin perusahaan anda berjalan secara sistematis dan AutoPilot ? Ingin System yang menjalankan bisnis sehingga anda punya lebih punya banyak waktu? Ingin melakukan Transformasi Budaya Organisasi? Ingin punya cara mengukur kinerja pegawai (Performance Appraisal) yang terhubung ke Incentives dan Gaji? Ikuti: CO-PILOTING Autopilot Management System

 Kelebihan Co-Piloting  di bandingkan Coaching

  • - Langsung diberikan jawaban / solusi yang proven, tidak perlu cari sendiri
  • - Berlaku untuk 1 organisasi, tidak terbatas untuk satu atau beberapa orang saja
  • - Mendapatkan cara implementasinya, tidak hanya sekedar baca buku
  • - Hampir 90% klien kami adalah ex klien Coach yang tidak puas karena tidak mendapatkan perubahan yang nyata

 Terima kasih Grup Apotik K-24 untuk transformasi menuju organisasi yang lebih profesional

War2Change#2   DSC_0500

.

Terima kasih Grup Agansa International (Agansa Prima – SKR – GTC – GA – dll)  untuk transformasi menuju organisasi yang lebih profesional

KPI AP BANDUNG (2)   SKR KPI 01 (2)

Cocok bagi organisasi yang ingin:

  • Mendapatkan Coaching (perubahan Heart) dan sekaligus Transfering Skills (pembekalan Head and Hand)
  • Bertransformasi secara BERKELANJUTAN menuju Autopilot Business (Family Business), meningkatkan System yang lebih Professional (Public and Private Company) atau melakukan Change Management (BUMN dan Kementrian)
  • Mempersiapkan 1 orang/team, yang khusus untuk melaksanakan Transformasi dan Change yang berkelanjutan. Jadi tidak bergantung kepada pihak eksternal. Karenanya kami akan melatih pihak internal sehingga terjadi Transfer of Skills. Saat projek selesai, diharapkan pihak Internal siap melanjutkan proses transformasi ini.
  • Syarat : Klien harus menyediakan min 1 pegawai dengan karakter Cd dan berlatarbelakang Akuntansi / TeknikIndustri (dengan biaya sendiri).
  • Implementasi oleh: pihak Internal (PILOT) yang dibantu oleh kami secara on-site (CO-PILOT) selama project berjalan
  • Metoda: Observasi – Diskusi Grup – Coaching – Pemberian contoh dan Pembuatan Solusi.
  • Termasuk pembekalan training kepada karyawan secara rutin – setiap kedatangan – untuk PERUBAHAN MINDSET.

Terima kasih Cardinal – PT Multi Garment akan kesempatan yang diberikan memberikan pembekalan

DSCN2276   DSCN2580

.

Terima kasih UTAMA GROUP atas kepercayaannya. Kelompok bisnis ini memiliki puluhan usaha yang tersebar di Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Jawa Timur. Beberapa portofolio unggulan bisnis mereka adalah Koperasi Sekartama, BPR Gunung Rizki, BPR Mentari Terang, Mathemagics, Krisenko, hingga ke Perumahan Bumi Sekartama di Weleri. Testimonial dari Pak Kris (pemilik): kami sudah menggunakan banyak COACH yang terkena sejak 2007 dan hampir putus asa…..tiada hasil yang signifikan. Namun dalam pembekalan kali ini, kami menemukan jawaban membuat sistem bisnis yang terbukti efektif.

IMG-20140222-WA0004   IMG_2783

.

Apa yang anda dapatkan : Tahap 1: Strategic Planning 

Tahapan What we do Results Who should attend
1. Creating sense of urgency. Mempersiapkan perusahaan dan pegawai untuk siap menghadapi perubahan Field Observation Business Model Generation Direksi GM
In depth Interview IKSF
Benchmarking dgn Rival
SWOT Analysis
Training Managing Change danEmployee Engagement Index Seluruh Karyawan
2. Forming Solid Destination and Constructing Guiding Team Discussion Vision Founding Father – Direksi – GM
Mission
Road Map
Values and Behaviors
Training and test Test DiSC and Training Self Leadership Seluruh Karyawan
3. Constructing Strategy Map and Extended BSC and KPI for Corporate Discussion Strategy Map – Corporate Direksi GM
KPI
Target / Scorecard
Training Understanding KPIs Seluruh Karyawan
4. Cascading to Department and Individu – Primary Activities Discussion Strategy Map – Corporate Direksi – GM – Manager
KPI
Target / Scorecard
Training Positive Thinking Seluruh Karyawan
5. Cascading to Department and Individu – Support Activities (Finance – IT – HRD – Procurement) Discussion Strategy Map – Corporate Direksi – GM – Manager
KPI
Target / Scorecard
Training PDCA Seluruh Karyawan

 Organisasi anda akan mendapatkan Extended Balanced Scorecard berguna untuk mengukur : Angka yang terlihat (4 Kompetensi BSC) dan Perilaku yang tak terlihat (Karakter + Kemauan). Jadi jauh lebih lengkap dibandingkan BSC.

Investasi tahap 1 : Jikalau karyawan anda banyak, diusulkan dimulai dahulu dengan unit yang kecil agar investasinya terjangkau

Jumlah Seluruh Karyawan Biaya Metodologi
< 25 mulai dari IDR 15 juta x 6 bulan On-site Coaching 1 hari per bulan + Phone Coaching 
< 50 CALL US 0819-0830-9519 On-site Coaching 2 hari per bulan + Phone Coaching
< 75 CALL US0819-0830-9519 On-site Coaching 3 hari per bulan + Phone Coaching

 Untuk luar Jakarta:

  • Minimal: On-site Coaching 2 hari per bulan
  • Ada tambahan biaya IDR 5 juta.
  • Investasi tersebut belum termasuk: Biaya transportasi (Garuda/Citilink/Air Asia) dan akomodasi (min Ibis / Hotel bintang 3

 Saran dan Rekomendasi:

  • 1. Setelah pendampingan Co-Piloting tahap 1 selesai , disarankan untuk juga mengambil Tahap 2 : (Pembenahan People + Process + Culture) selama 6 bulan per 25 karyawan
  • 2. Sebelum diadakan pendampingan, sangat disarankan mengambil workshop InHouse :
  • MiniMBA for Family Business Transformation. Lessons from Teddy Rahmat (ex CEO Astra – Founder of Triputra – Adira – Adaro , dengan tujuan:
  • agar saat pendampingan, para stakeholder mempunyai BAHASA yang sama
  • memberikan Sense of Urgency kepada para Stakeholder agar siap untuk berubah dan mengimplementasikan
  • mengurangi resistansi dan gejolak pada saat memasuki tahapan 1 dan 2

Biaya : hubungi 0819-0830-9519 untuk harga terbaik

 http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/a34bc839348a54b87c610d8b593e5e24.jpg

Pembekalan manajemen dan leadership dari  beliau dapat dilihat disini:        

- Download Materi Workshops  dan Daniel on Talking Powerpoint : Klik Disini

- Download Video Daniel on Youtube :  Klik Disini   . (Video pembekalan manajemen bisnis seperti: SOP – KPI – Visi  )

-  Download Daniel on Presentation Slides: Klik Disini
 
 http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/huhu.jpg

************************************************

FASILITAS GRATIS  UNTUK PUBLIK   *

************************************************

1. Talking PowerPoint. Free Slides for Management Development Programs.    Klik disini  .

Berguna untuk: mendapatkan ilmu terpopuler. Tidak perlu baca buku yang butuh waktu lama. Tidak perlu lagi mendengarkan AudioBook yang membosankan. Sekarang dapatkan 2 manfaat tersebut dalam 1 Talking PowerPoint. Download materi PPTny dan dapatkan secara gratis topik-topik berikut ini :  8 langkah perubahan – 4 pribadi DiSC  – 4 faktor sukses berbisnis ala TP Rahmat dan lainnya.  Anda juga bisa mengusulkan topik lainnya.

2. Ebooks – Summary Books – Audiobooks. Klik disini: Review of Business Books

3. Pengukuran DiSC Profile. Klik disini.  Berguna untuk : mengetahui perilaku pegawai anda. Apakah tipe Dominant – Influence – Steadiness – Compliance.  Gratis untuk 20 responden pertama dari 1 perusahaan yang sama.

 http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/sopkpiiiii.jpg

 Materi Workshops

1. Materi workshop. Klik disini: SOP KPI berbasis Balanced Scorecard

2. Materi workshop. Klik disini: Mini-MBA

3. Materi workshop. Klik disini: Problem Solving and Decision Making

4. Materi workshop. Klik disini: Seminar & Workshops . Berguna untuk: organisasi yang sedang bertransformasi ( BUMN – Kementrian – Swasta).

http://photo.kontan.co.id//photo/events/images/high1.jpg

KPI Series

1. KPI Organisasi. Klik disini. Berguna untuk mengukur kinerja organisasi.

2. KPI Customer Satisfaction Index. Klik disini. Berguna untuk : mengetahui tingkat kepuasan dan loyalitas dari pelanggan anda. Kirim saja LINK nya ke pelanggan anda. Gratis untuk 20 responden pertama dari 1 perusahaan yang sama.

3.  KPI Employee Enggagement Index. Klik disini. Berguna untuk : megetahui tingkat loyalitas – semangat tempur – produktifitas pegawai anda. Gratis untuk 20 responden pertama dari 1 perusahaan yang sama.

4. KPI Behavior untuk Performance Appraisal.

 5. KPI departemen :  Finance – Marketing – Sales – Production – HRD

 

Comments are closed.